企业管理有“干”法推倒“乌托邦式”的机制
发布日期:2021-10-12 09:26   来源:未知   阅读:

  中国每年新生企业如雨后春笋般崛起,而经营不善的企业又如大厦倾颓一般轰然倒塌,整个市场的新陈代谢如此之快令人咋舌。据统计,中国每年新诞生近20万家企业,约15万家消亡,平均2分钟左右就有一家企业倒闭,换算一下,企业平均寿命只有3.9年。可以说,中国很多人不缺钱与时间,唯缺管理之道,上至企业老板下至职业经理人苦苦思索,仍都不得其要领。

  大到一个国家小到一个企业都缺不了管理之法,如果一个国家、一个企业没有机制、没有层次,只能是一个空壳,实则一盘散沙,步履维艰。中国的宋朝就是一个很好的例子,宋朝冗员现象相当严重,尸位素餐的官员有很多,最终导致整个国家支出庞大,做事效率极低,民怨载道,这皆是因为不懂管理之道的恶果。就算在经济文化发展高速的今天,很多人仍然忽略了企业管理的分量,简单认为只要齐心协力就能干好一切事务,把所有都描摹得简单、和谐,到头来才发现这只不过是个人对企业管理体系与机制进行的一场“乌托邦式”的描绘,最终难以实现,还让企业陷入了绝境。

  那么,借鉴国外的管理办法是否可行?杨斌著的《企业干法》一书中明确指出:中国传统机制不现代,西方现代机制不匹配。简言之,照搬国外管理经验只会落得个水土不服的下场——“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”。杨斌的《企业干法》让你在迷人眼的管理丛中找到可以停靠的码头,收获一套中国式企业的管理思想和办法,因而,它被称为企业运作管理的导航书,是一本可以嫁接到自己企业运作中的工具书。尽管每个企业的运作环境不一样,但管理的内容基本相通、相似,因而,读完《企业干法》,leader们可以对“企业机制”、“权责分配”、“制度体系”等企业内部架构、体系有了一定的了解,不至于如先前一般任自己的管理思维天马行空,最终发现企业蓝图只不过是一个实现不了的美丽愿景。

  企业“干”法,应讲究灵巧有道,而非一味埋头苦干不讲技巧。通读杨斌的《企业干法》,让管理之法扎根于心,在瞬息万变的市场中不乱方寸,冥思“创新=思考+沉淀”给出的管理意义,做到“用”与“理”的自然衔接,最终成为一个实战型的企业管理工作者。澳门三合开奖现场结果酷宝信息技术(上海)旗下“5173

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